Archivo - Perú.- FMI: Perú puede aprovechar nuevo auge de materias primas para crecer - Andina/Difusión - Archivo
Lima 18 Sep. (ANDINA) -
Las inversiones para ampliar, incrementar la producción o extender la vida útil de las minas de cobre que ya operan en el Perú podrían alcanzar entre 5,000 millones y 6,000 millones de dólares anuales, afirmó el presidente de Perumin 38, Víctor Gobitz.
Explicó que operaciones mineras existentes como Las Bambas, Toromocho, Antamina, Cerro Verde y Coroccohuayco cuentan con proyectos de expansión, incremento de producción o extensión de vida.
“Esas operaciones existentes que tienen ya una huella ambiental y todos tienen proyectos ya sea de expansión, de producción o de extensión de vida”, manifestó en declaraciones a la agencia Andina.
En ese sentido, sostuvo que estos proyectos presentan condiciones favorables para su ejecución debido a que se desarrollan sobre territorios donde ya existe una actividad minera y una interacción económica con el entorno.
“Es un espacio, desde el punto de vista ambiental, ya conocido. Además, es un territorio donde hay una interacción económica muy importante con el entorno y, por lo tanto, son los más rápidos de ejecución”, indicó.
“No es lo mismo expandir, crecer, sobre un activo existente que partir de cero”, añadió.
Portafolio de más de 60,000 millones de dólares
El presidente de Perumin 38 señaló que el desarrollo de estos proyectos forma parte de un portafolio cuprífero que supera los 60,000 millones de dólares por ejecutar.
“La industria minera de cobre, por ejemplo, tiene un portafolio de más de 60,000 millones de dólares por ejecutar”, afirmó.
En su opinión, la agilización de los permisos y una adecuada coordinación para la ejecución de las inversiones permitirían acelerar este portafolio.
Gobitz explicó que el potencial de crecimiento de la producción peruana de cobre, desde aproximadamente 2.5 millones hasta 5 millones de toneladas anuales, está asociado a dos grandes zonas o clústeres: el norte y el sur del país.
Clúster cuprífero del norte
En el norte, principalmente alrededor de Cajamarca, identificó proyectos como Michiquillay, Galeno, Conga, La Granja y Cañariaco, entre otros.
“Esos proyectos que están en el clúster del norte alrededor de Cajamarca pueden superar el millón, millón y medio de toneladas anuales”, señaló.
Sin embargo, indicó que para desarrollar este potencial será necesario abordar de manera conjunta las necesidades de infraestructura, como puertos, energía, carreteras y comunicaciones.
“Son proyectos que de manera aislada pueden ser muy complejos, muy lentos de desarrollar”, explicó.
En particular, señaló que uno de los temas que deberá definirse es el punto de exportación de la producción minera de este clúster, debido a que Cajamarca no es una región costera.
“El puerto de Eten, Chiclayo, es una opción. El otro puerto más al norte sería Piura, Bayóvar”, indicó.
Gobitz sostuvo que estas decisiones requieren la participación tanto del sector público como del privado, debido a que determinadas obras de infraestructura podrían requerir la intervención del Estado.
Clúster del sur
El segundo gran clúster se encuentra en el sur del país y comprende principalmente Arequipa, Moquegua, Apurímac y parte de Cusco.
En esta zona mencionó proyectos como Tía María, Los Chancas, Trapiche, la expansión de Cerro Colorado y Antilla.
“Ahí tenemos en plena construcción Tía María, pero no es el único proyecto”, afirmó.
A diferencia del norte, destacó que el sur cuenta con un hub más desarrollado y con el puerto de Matarani como infraestructura de salida.
Asimismo, explicó que varios de estos proyectos producirán cátodos de cobre y requerirán ácido sulfúrico, por lo que será necesario articular su desarrollo con la expansión de la fundición de Ilo.
Según Gobitz, el clúster del sur tendría un potencial similar al del norte, del orden de 1 millón a 1.5 millones de toneladas anuales de cobre.
“Esa es la dimensión del portafolio Perú, pero nuevamente se requiere una mirada conjunta y lograr consensos y hacer sincronías para que las cosas sucedan de manera armónica”, sostuvo.
Una estrategia de largo plazo
Gobitz consideró que el desarrollo de estos clústeres requiere una planificación de largo plazo que permita coordinar la ejecución de los proyectos mineros con las inversiones en infraestructura.
“Si logramos con claridad tener definido ese clúster del norte, ese clúster del sur, y cuál sería la secuencia de inversión en infraestructura y la inversión privada de manera secuencial, podríamos construir un plan de inversiones”, señaló.
Explicó que esta estrategia debería proyectarse más allá de los próximos cinco años y considerar un horizonte de 20 años.
“Ya pensando, no en el próximo 5 años, sino seguramente en un horizonte de 20 años, poner al Perú en un nivel, tratar de llegar al liderazgo en la producción de cobre”, afirmó.
El presidente de Perumin 38 sostuvo que el portafolio cuprífero se encuentra descentralizado y puede contribuir a integrar las zonas altoandinas con las zonas costeras y rurales del país.
“El portafolio que hemos hablado de cobre está descentralizado y va a permitir integrar todas altoandinas con zonas costeras y zonas rurales”, puntualizó.