Lima 1 Nov. (ANDINA) -
El negocio de las barberías en el Perú ha evolucionado de los tradicionales establecimientos de corte de cabello hacia una industria que incorpora servicios especializados, cuidado masculino y nuevas experiencias de consumo. Este cambio también ha elevado las exigencias de gestión para los emprendedores que buscan ingresar al sector o consolidar sus negocios.
La inversión para abrir una barbería puede partir de aproximadamente 1,500 soles en un formato básico, con una silla y herramientas esenciales, mientras que los establecimientos con mayor infraestructura, equipamiento y acondicionamiento pueden superar los 10,000, estima José Morales, CEO de The Barber Point.
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Sin embargo, la inversión inicial no garantiza la rentabilidad. Factores como la ubicación, el número de clientes atendidos, el ticket promedio, la productividad de los barberos y el control de los costos operativos determinan el desempeño económico del negocio.
“Una barbería puede tener una buena cantidad de clientes y aun así no ser rentable si no controla sus ingresos, gastos y capacidad operativa. Es importante conocer cuánto factura cada estación de trabajo, cuáles son los horarios de mayor demanda y con qué frecuencia regresan los clientes”, explica Morales.
Desde la experiencia de The Barber Point, existen cinco aspectos que los emprendedores del sector deben considerar para fortalecer la administración de sus establecimientos:
1. Controlar la agenda y las reservas: centralizar las citas permite reducir cruces de horarios, espacios vacíos y tiempos improductivos de los profesionales.
2. Convertir las redes sociales en ventas: plataformas como Instagram y TikTok pueden atraer consumidores, pero es importante complementarlas con mecanismos que faciliten las reservas y conviertan las consultas en servicios concretados.
3. Medir la productividad: conocer cuántos servicios realiza cada barbero, cuánto factura y qué horarios concentran mayor demanda ayuda a optimizar los recursos disponibles.
4. Fidelizar a los clientes: registrar sus preferencias y frecuencia de visita permite diseñar estrategias de atención y generar mayores oportunidades de retorno.
5. Controlar los indicadores financieros: revisar la facturación mensual, el ticket promedio, los márgenes de ganancia y los costos operativos permite identificar oportunidades de mejora y anticipar problemas de sostenibilidad.
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