Lima 20 Abr. (ANDINA) -
Un proceso de transformación profunda atraviesa el sector construcción en Perú, impulsado por una inercia de optimismo reflejada en los indicadores del primer trimestre del año, los cuales han superado el dinamismo registrado en el periodo anterior. Ese crecimiento responde a una reactivación sostenida de la inversión en edificaciones residenciales, infraestructura educativa y centros de salud.
El gerente general de V&V Bravo, Jorge Luis Izquierdo, destaca que esta resiliencia se manifiesta con nitidez a pesar de la volatilidad electoral reciente, consolidando una perspectiva económica que avanza sobre la base de proyectos tangibles que buscan cerrar brechas de servicios en zonas de alta densidad.
Sin embargo, el verdadero cambio de paradigma no reside únicamente en el volumen de inversión, sino en la sofisticación de los modelos de negocio, señala artículo publicado en el Suplemento Económika del Diario El Peruano.
Modelo
La irrupción del concepto centro comunitario (“community center”) marca un punto de inflexión frente al modelo de mall tradicional de grandes extensiones.
Lima, ciudad con una densidad que evoca la estructura urbana de capitales europeas como Madrid o París, exige infraestructuras mercantiles que se mimeticen con el entorno residencial y académico.
Ya no se trata de erigir colosos de estacionamientos en las periferias, sino de urbanizar el intercambio para que se convierta en un lugar de recurrencia diaria.
El objetivo es que el usuario, como el estudiante universitario que transita la zona, encuentre un espacio de conexión perenne donde pueda permanecer, consumir y socializar de forma fluida. Tal evolución técnica debe ir acompañada por una reforma en la gestión operativa.
Izquierdo señala una insatisfacción histórica en la industria debido a sistemas fragmentados que suelen derivar en conflictos presupuestarios y retrasos.
La respuesta estratégica es la adopción de modelos colaborativos integrados y de “libro abierto”. Al integrar a la empresa constructora desde las etapas tempranas del diseño es posible alinear las inversiones de capital (Capex) con la realidad técnica y las expectativas del cliente, eliminando las asimetrías de información que estancan el progreso.
Dentro de este nuevo ecosistema, la eficiencia energética y los avales ambientales, como la certificación Líder en Eficiencia Energética y Diseño Sostenible (LEED), dejan de ser un valor agregado opcional para transformarse en una exigencia de sostenibilidad financiera y operativa.
Competitividad
El futuro del sector depende de tal capacidad de adaptación a un mercado saturado, pero con demanda insatisfecha. Aunque Perú es competitivo en costos regionales –siendo más económico construir un metro cuadrado aquí que en países como Chile–, el éxito a largo plazo requiere seguridad jurídica y la asistencia gubernamental para mitigar riesgos externos como la extorsión.
Si la industria logra blindar su operatividad y profundizar en la metodología de ejecución acelerada (“fast track”), el desarrollo inmobiliario seguirá siendo el indicador más fiable de una economía que apuesta por la eficiencia, la flexibilidad y la integración comunitaria.
Proximidad rentable
El modelo “community center” aplicado en el proyecto Mall The Square (en Santiago de Surco, Lima) redefine la penetración de mercado al capitalizar la ausencia de oferta comercial moderna en distritos de alta densidad, comenta Izquierdo.
En una ciudad como Lima, donde el tráfico es un obstáculo logístico, este formato transforma la congestión en un aliado de la proximidad: el éxito no depende de atraer flujos lejanos, sino de capturar a los residentes y a una población de la zona flotante que supera las 60,000 personas, compuesta principalmente por la comunidad universitaria circundante.
La estrategia se centra en la recurrencia absoluta. Al integrar servicios como bancos, gimnasios y centros “gourmet” en este nuevo complejo de Santiago de Surco, se garantiza un flujo constante que trasciende la compra impulsiva.
Izquierdo subraya que la clave técnica es la flexibilidad del modelo “fast track”, permitiendo que el diseño evolucione para adaptarse a los requerimientos de nuevos locatarios sin comprometer los plazos.
Este enfoque reduce el riesgo de activos ociosos y maximiza el valor inmobiliario, convirtiendo a Mall The Square en un órgano vital de la comunidad, donde la infraestructura comercial se convierte en un espacio de permanencia y convivencia diaria para el usuario moderno.
Detalles
- Mall The Square es un “community center” enfocado en el consumo recurrente y de proximidad. Estará ubicado en el cruce de la avernida Primavera con el jirón Aldebarán, en Santiago de Surco.
- Contará con 19,000 m² de área rentable distribuidos en tres niveles con más de 50 locales. Su tienda ancla será un supermercado Wong de 6,500 m², diseñado para la experiencia del usuario.
- Atenderá a 57,450 residentes de niveles NSE A/B y a una población flotante de 60,000 personas. El público objetivo en la zona de influencia registra un gasto mensual per cápita de 2,019 soles.
- El inicio de operaciones comerciales está proyectado para noviembre del 2026. El presupuesto base destinado para el desarrollo del proyecto asciende a 78.3 millones de soles.
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