Lima 12 Mar. (ANDINA) -
El crecimiento del emprendimiento en el Perú ha impulsado la creación de miles de nuevos negocios en los últimos años, lo que también plantea retos en la gestión financiera para asegurar su sostenibilidad y crecimiento.
En ese contexto, uno de los principales desafíos para los emprendedores es manejar de manera eficiente el capital de trabajo, especialmente antes de campañas comerciales importantes como la escolar, Día de la Madre, Fiestas Patrias, Halloween o Navidad.
La directora comercial de Prestaclub, Hellen Lengua, señaló que muchos emprendedores enfrentan dificultades para organizar sus gastos, reabastecer su stock o planificar sus compras, lo que puede afectar la estabilidad financiera de sus negocios.
“A diario asesoramos a emprendedores que tienen problemas con sus gastos por reabastecimiento, compra de stock y organización de sus compras, lo que suele convertirse en un gran reto financiero en fechas clave para sus negocios”, afirmó.
Ante esta situación, la especialista compartió cinco recomendaciones para optimizar el capital de trabajo y mantener la operatividad del emprendimiento durante el año.
1. Acelerar los cobrosReducir el tiempo de pago de los clientes permite disponer más rápido del dinero de las ventas. Mientras más se demore en ingresar el dinero, menor será el capital disponible para cubrir las operaciones del negocio.
2. Elaborar un cronograma de pagosContar con un calendario de pagos, ya sea físico o digital, ayuda a definir cuánto dinero se destinará al pago de deudas y cuánto quedará disponible para reinvertir en el negocio.
3. Evaluar opciones de financiamientoLos emprendedores pueden considerar alternativas de financiamiento disponibles en el mercado para recapitalizar su negocio. Por ejemplo, algunos productos financieros permiten acceder a liquidez utilizando un bien como garantía, lo que facilita obtener recursos para reinvertir y mantener las ventas.
4. Priorizar los gastos fijosEs recomendable identificar y asegurar el pago de los gastos fijos del negocio, como servicios básicos, alquiler o internet, para garantizar la continuidad de las operaciones.
5. Gestionar adecuadamente el stockDefinir la cantidad necesaria de insumos o productos permite evitar sobreinversiones. Para ello es útil contar con un inventario que identifique los productos de mayor, mediana y baja rotación.