Archivo - Perú.- Emprendedores: errores que pueden agotar el capital semilla - Andina/Difusión - Archivo
Lima 13 Ago. (ANDINA) -
Iniciar un negocio requiere administrar con cuidado los primeros recursos disponibles, especialmente durante una etapa en la que los ingresos todavía no son recurrentes y los costos pueden comprometer la continuidad del emprendimiento.
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En Perú, las micro y pequeñas empresas generan más de 10 millones de puestos de trabajo y representan el 10.6% del producto bruto interno (PBI), según información del Ministerio de la Producción. Además, el país registra 2 millones 467,473 MYPE, de acuerdo con la información proporcionada.
Sin embargo, iniciar un negocio no garantiza su sostenibilidad. Uno de los principales desafíos para los emprendedores es administrar el capital inicial de manera que permita validar el modelo de negocio, generar ingresos y avanzar hacia la rentabilidad.
Alejandro San Nicolás, consultor, experto en economía digital y profesor de la Universidad Internacional de Valencia (VIU), perteneciente a la red de educación superior Planeta Formación y Universidades, señaló que uno de los errores más frecuentes es confundir el capital inicial con ingresos recurrentes.
“El primer error y más letal es gastarte el dinero cash y quedarte sin él”, sostuvo. Explicó que los emprendedores pueden asumir que cuentan con recursos permanentes cuando, en realidad, el capital inicial es limitado y debe administrarse para sostener las primeras etapas del negocio.
Priorizar el producto
El especialista recomendó orientar los primeros recursos al desarrollo de un producto o servicio mínimamente viable que permita comprobar si existe demanda y obtener una respuesta concreta de los clientes.
En esa etapa, consideró importante evitar estructuras de costos similares a las de una empresa consolidada, especialmente cuando todavía no existen ingresos suficientes para sostenerlas.
“[El capital] es para construir algo viable sobre lo que escalar”, afirmó San Nicolás, quien recomendó contar inicialmente con el talento estrictamente necesario y evitar costos fijos que puedan comprometer las finanzas del emprendimiento.
Asimismo, planteó evaluar cada gasto según su impacto en la continuidad del negocio. Si eliminar un pago impide que la operación continúe, se trata de un gasto estratégico; mientras que aquellos vinculados con comodidad, imagen o estatus pueden postergarse durante las primeras etapas.
Entre los gastos estratégicos mencionó los servidores que sostienen una plataforma, la materia prima necesaria para producir o las licencias indispensables para operar. En cambio, una oficina, determinados programas premium, inversiones elevadas en branding o cargos directivos pueden ser gastos prescindibles, dependiendo de las características de cada negocio.
Controlar los costos
El experto sostuvo que, una vez validado el producto o servicio y obtenidas métricas sobre su desempeño en el mercado, el emprendedor puede evaluar nuevas inversiones para impulsar el crecimiento.
Para ello, recomendó evitar costos fijos innecesarios y mantener flexibilidad financiera y operativa, de modo que el negocio pueda adaptarse a cambios en el mercado.
“Es un mapa de riesgos aplicado a la caja”, explicó San Nicolás, quien consideró necesario clasificar cada gasto según su impacto en la continuidad del negocio y proteger los recursos destinados a las operaciones críticas.
De esta manera, una adecuada administración del capital semilla permite que los recursos iniciales no se consuman antes de validar el modelo de negocio y que el emprendimiento cuente con mayor margen para avanzar hacia una etapa de crecimiento.
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