Lima 11 Mar. (ANDINA) -
El futuro de la minería a pequeña escala no reside en el volumen de extracción, sino en la capacidad de estas unidades para operar como empresas sólidas desde sus cimientos, sostuvo la directora de Bridge y de Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC).
La propuesta central es que la pequeña minería debe integrar la gobernanza y la transparencia como pilares innegociables para acceder amercados financieros y atraer recursos.
Según la especialista, el riesgo que evalúan los inversionistas no es técnico, sino de gobernanza, derivado de una falta de trazabilidad y de una escasa vinculación con el tejido social y ambiental de sus áreas de influencia.
Este análisis se expuso durantela Convención Nacional de Productividad y Políticas para la Minería a Pequeña Escala – Indumin 2026, en la que abordó los retos del financiamiento para la minería a pequeña escala este año.
Dijo que, si bien otros sectores cuentan con facilidades para obtener recursos, la pequeña minería enfrenta una brecha que solo podrá cerrarse mediante una transformación en su modelo operativo y su capacidad para demostrar previsibilidad ante los inversionistas.
Infraestructura administrativa y logística
Genik subraya que la responsabilidad de construir una infraestructura administrativa y logística es un deber intransferible de la empresa y no una tarea que deba recaer únicamente sobre el Estado.
Esta visión sugiere una analogía: al igual que la responsabilidad de la crianza recae en la familia y no en la escuela,el desarrollo sostenible de un proyecto minero es una tarea diaria de la empresa, la cual debe involucrarse integralmente con su entorno.
Para alcanzar este nivel de profesionalismo y atraer capital, las empresas deben establecer marcos de gobernanza sencillos pero consistentes que permitan ser predecibles para el sistema financiero.
Asimismo, resulta fundamental priorizar la contratación de mano de obra local y el desarrollo de servicios regionales, lo cual crea un círculo virtuoso que fortalece la economía de la zona, genera confianza y garantiza la protección de los recursos naturales mediante la transparencia.
Agregó que es necesario asegurar que los procesos internos sean trazables, lo que permite mejorar continuamente y ser percibidos como empresas viables por los mercados internacionales.
Relación con grandes empresas
Uno de los puntos más relevantes de la intervención de Genik es la relación entre las pequeñas empresas locales y las grandes corporaciones.
La experta sostiene que las mineras de gran tamaño, al reducir sus tareas de exploración, ven en las pequeñas empresas —siempre que estas sigan normas internacionales— una oportunidad de adquisición estratégica.
Si una empresa cuenta con un marco de gobernanza claro, las grandes mineras mostrarán interés en adquirirla, lo que puede significar una diferencia sustancial en su valoración frente a proyectos desorganizados donde no hay seguridad ni respeto por el medio ambiente.
Esta experiencia canadiense, caracterizada por estándares que garantizan rentabilidad y sostenibilidad, ya comienza a permear en el Perú con empresas locales como Killa o Apu Corp, las cuales responden a la creciente demanda global de minerales críticos, como el cobre, el oro y el litio, necesarios para el desarrollo de la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías.
La directora de Bridge enfatizó que el momento de actuar es ahora.Ante un mercado mundial que demanda minerales críticos, el Perú posee la capacidad técnica, humana y académica necesaria para liderar el sector.
Propone fomentar una alianza tripartita entre la industria minera, la infraestructura y la academia para fortalecer a los pequeños actores, quienes son la base que impulsa el crecimiento de la minería a mayor escala.
Es tiempo de que se unan las industrias, la infraestructura y la academia para desarrollar esa minería que es la base de la economía peruana, independientemente de los cambios gubernamentales que puedan ocurrir.
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