Lima, 31 Mar. (ANDINA) -
El futuro de la región dependerá de alcanzar un número mayor de emprendedores transformacionales, de acuerdo a un informe del Banco Mundial, destacó el coach de bootcamp de la Universidad Internacional de Valencia (VIU), Federico Mazzon.
Según dicho, denominado Elemprendimientoen América Latina: muchas empresas y poca innovación, prácticamente uno de cada tres trabajadores en la región es autónomo o un pequeño empleador, anotó.
Elemprendimientoes uno de los pilares fundamentales para el desarrollo económico de un país y dentro del cual se debe trabajar la innovación y salir de la zona de confort, sostuvo.
Es indispensable e inevitable salir de la zona de confort. Para empezar, hay que ponerse en los zapatos de los clientes para diseñar una propuesta de valor a su medida. Eso ya exige salir del mundo propio e ingresar en el de ellos, dijo.
De ahí en adelante, la puerta de la zona de confort se abrirá frecuentemente y se ingresará a zonas turbulentas y zonas de gratificación, como si fuera una montaña rusa, añadió.
En ese contexto, para que elemprendimiento sea exitosoy logre catapultarse como una gran idea, brindó cinco recomendaciones para que se pongan en práctica:
- Armar un equipo:es fundamental que haya sintonía humana, aspiracional y complementariedad de conocimientos y habilidades.
- Desromantizar:no será fácil, pero si hay resiliencia, convicción y trabajo, al final valdrá la pena y más.
-Partir de un gran problema o necesidad, presente o inminente:sin esto claro, difícilmente habrá un buen negocio.
- No enamorarse de las ideas:solucionar problemas de la sociedad y el medio ambiente que se habita, obteniendo una retribución, es lo verdaderamente importante, el producto o las formas, pueden variar.
Hay que pasar rápido a la acción y si la idea no funciona, seguir con la siguiente, no pasa nada.
- Apalancarse en los ecosistemas de emprendimiento:estos entornos se constituyen por diferentes actores que impulsan y potencian losemprendimientos(incubadoras, aceleradoras, fondos de inversión, asociaciones, gobiernos, etc.).
Es importante aprovechar las ventajas y el soporte que brindan estos jugadores para obtener financiamiento, asistencia técnica, mentorías, validaciones, networking, entre otras.
En otro momento, refirió que el capital humano (talento) y el capital social (network) deben ser invertidos, 100%, en este proceso de creación y lanzamiento.
Respecto al capital financiero, se debe dar lo que sea necesario para poner en marcha el emprendimiento y subsistir hasta que se generen los primeros ingresos, y elemprendimientocomience a ser autosustentable, comentó.
Además, es importante pensar en qué se invertirá ese capital y de dónde se obtendrá, mencionó. Esta última pregunta, encierra otra para pensar: ¿qué está dispuesto a ofrecer para que inviertan en su proyecto?, anotó.
Mazzon dijo que los mercados de mayor crecimiento, en este último tiempo y donde se vislumbran las mejores oportunidades de negocio, demandan propuestas de valor cada vez más especializadas, intensivas en tecnologías y conocimiento.
Además, losemprendimientosdinámicos y de rápido avance, startups, exigen de competencias y habilidades particulares para conducirlos, generar alianzas, negociar, levantar capital, diseñar estrategias y nuevos productos competitivos, señaló.